S₀ → avgjørelse → S₁Aktør, ball, mål, rute, fase, AP og EP registreres på fastsatte tidspunkter.
Velg først hvem som må bruke kortet; deretter handling, mål, vilkår, ball, ulemper og bruksområder. Guiden viser bare kompatible valg og skriver automatisk en kort regel til forsiden og en detaljert avgjørelse til baksiden.
Byggeren blokkerer kendte inkompatibiliteter og beholder BALLs grunnregler. Kostnaden er en spiltestanbefaling; enhver eksport som ikke er identisk med et offisielt ankerkort, forblir eksperimentell.
Kort som opprettes her, er uoffisielle og garanteres ikke å være balanserte. Du må opprette, skrive ut og teste dem samt dele et ikke-kommersielt bilde eller en beskrivelse med synlig kreditering og en lenke til BALL. Du må ikke selge dem, distribuere offisielle filer, fremstille resultatet som offisielt, bruke det til å trene systemer med kunstig intelligens eller skape et erstatningsprodukt.
Ved å bruke eksport- eller utskriftsfunksjonene overdrar du, i det videst lovlige omfang, de overførbare økonomiske rettighetene til det konkrete utvalget og formuleringen som er generert med verktøyet, til Luis Adriano Martínez Naval med sikte på mulig innarbeiding i BALL. Hvis en overføring ikke er gyldig, gir du en eksklusiv, verdensomspennende, evig, ugjenkallelig, overførbar, sublisensierbar og royaltyfri lisens til å bruke, endre, publisere og utnytte resultatet. Uoverførbare ideelle rettigheter respekteres.
Du skal godta laboratorievilkårene, før du eksporterer eller skriver ut.
Et kort behandles som en fullstendig tilstandsovergang. Prissettingen adskiller styrke, geometri, ballbesittelse, fortsettelse, initiativ, omfang og varighet.
S₀ → avgjørelse → S₁Aktør, ball, mål, rute, fase, AP og EP registreres på fastsatte tidspunkter.
handling × vindue × betingelse × modifikatorBare lovlige kombinasjoner vises; virkninger som bryter spillets invariants, kan ikke velges.
grunnlag + forbedringer + brudd − begrensningerRabatter er begrensede, og en strukturel unntak betaler sin egen premie.
Σ V₁ρⁱ + valgmulighedLadninger, stigende kostnad, avtakende virkning, internt budget og opplading vurderes separat.